Popis
Detox firmy: Zbavte se korporátních zlozvyků – kniha, která vrátí vaší organizaci energii
Má vaše firma výsledky, strategie i propracované procesy, a přesto v ní něco skřípe? Kniha Detox firmy: Zbavte se korporátních zlozvyků přináší osvěžující pohled na to, co se ve firmách děje tiše a pod povrchem – a jak to změnit. Nejde o další manažerskou příručku plnou tabulek. Jde o praktického průvodce, který pojmenovává skryté problémy firemní kultury a nabízí cestu, jak se jich zbavit.
Tato kniha z kategorie naučné a odborné literatury míří přímo na to, co bývá nejtěžší odhalit: strach, rigiditu, demotivaci a ztrátu důvěry. Právě tyto korporátní zlozvyky totiž dokážou potichu vysát energii z celého týmu, i když navenek všechno funguje. Detox firmy vám pomůže tyto nešvary rozpoznat dřív, než napáchají nenapravitelné škody.
Co v knize najdete
- Příběhy z praxe, které ukazují, jak se korporátní zlozvyky projevují v reálném prostředí.
- Psychologické vhledy vysvětlující, proč lidé přestávají říkat, co si myslí, a proč inovace mizí v byrokracii.
- Konkrétní a okamžitě použitelné kroky, které dokážou rozhýbat atmosféru v týmu i v celé organizaci.
- Pohled na to, proč talentovaní lidé odcházejí – často právě ti nejlepší – a jak si je udržet.
Pro koho je Detox firmy určen
Kniha osloví lídry, manažery, podnikatele i personalisty, kteří tuší, že skutečný výkon nevzniká z excelů a procesních schémat, ale z kultury. Pokud hledáte způsob, jak vytvořit prostředí, kde lidé přemýšlejí samostatně, sdílejí nápady bez strachu a pracují s opravdovým zápalem, najdete zde odpovědi. Naopak pokud chcete pouze vylepšovat procesy, tahle kniha pro vás není.
Zařadit ji můžete mezi knihy o podnikání a investování, ale přesahuje i do společenských a humanitních věd – dotýká se totiž toho nejzákladnějšího: mezilidských vztahů na pracovišti. Detox firmy: Zbavte se korporátních zlozvyků je čtivý a praktický titul, který ocení každý, kdo chce, aby jeho firma rostla společně s ním. Když roste lídr, roste i firma – a tahle kniha vám ukáže, jak na to.
